發布時間 : 2019-09-03
8月29日,北新建材技術創新精益生產暨營銷2.0變革誓師大會在北新中心勝利召開。會上,王兵董事長向來自技術研發系統、營銷系統、生產系統的代表講述了“變革與發展”的原因、核心及意義,深度解讀了“營銷2.0”“技術創新”和“精益生產”的內涵。大會由總經理助理董佔波主持。

 

技術創新精益生產暨營銷2.0變革誓師大會是北新建材8·28文化節系列活動的閉幕大會。北方公司、華東公司、南方公司、西南公司、西北公司、技術發展建設部、精益生產部、戰略營銷部、全屋裝配事業部團隊在大會上分別進行了對公司發展戰略和變革創新的理解並發布誓師宣言。

 

王兵董事長認真听取了每一位代表的發言,見證了每一個團隊的誓師。他表示,2004年以來,北新建材經歷了幾次重大的變革。從2004年的戰略聚焦、機構調整、流程再造、行業重組,將“十大系列、上百種產品”聚焦為石膏板主業的“專業化+協同效應”變革;到2012年“聚焦區域、聚焦一線+年輕化”變革;再到2014年的全產品全業務區域公司整合轉型升級;作為北新人,我們始終保持變革和創新的敏捷、柔韌、活力和生命力。在北新建材40周年之際,我們再次進行整體升級︰確定了“一體兩翼、全球布局”發展戰略,發布了“358”戰略計劃;今天我們要開啟的是以客戶市場為中心驅動的技術創新、精益生產和營銷系統變革,特別是全面落實營銷2.0變革。下一步我們還要全面啟動機制變革。

 

王兵董事長把“一體兩翼、全球布局”戰略比喻為一架翱翔在蔚藍色地球上空的飛機。機身是“一體”︰石膏板和輕鋼龍骨系統,旁邊是礦棉板、岩棉、金邦板等配套延伸的“石膏板+”業務;機尾是要大力發展的石膏粉料、砂漿業務;機頭是魯班萬能板全屋裝配體系,並結合創新的樓層板等新產品新技術,進一步發展成為新材料房屋體系。“兩翼”分別是涂料業務和防水業務。這兩個業務的市場空間都是石膏板業務的10倍+級別的業務,行業都是極度分散、諸多痛點,都有巨大的市場容量和發展空間,與石膏板業務也有巨大的協同效應。“全球布局”將堅持“制高點”戰略,新建工廠和聯合重組兼顧、發達國家和“一帶一路”兼顧、全球化高端品牌和本國市場品牌兼顧。石膏板業務先行,“一體兩翼”跟進。

 

營銷2.0變革不是傳統意義上的4P和4C。變革的核心是構建“縱向到底,橫向到邊”的全市場覆蓋營銷體系,實現全產業鏈營銷、全產品營銷、全層級營銷。變革的標志是撤銷營銷大區,營銷團隊整體轉型升級。變革的關鍵是全體營銷團隊要走出舒適區、告別廠方代表思維和行為,全體轉型為以客戶為中心的營銷體系。區域公司層面繼續堅持以覆蓋全國的經銷商渠道體系為基礎,重新組建渠道商務體系和渠道拓展體系,同時幫助經銷商體系進行轉型和培訓;區域公司要新增一整套營銷2.0營銷體系。公司總部層面,戰略營銷部和全屋裝配事業部分別構建一個覆蓋全國的營銷2.0體系。從以前的傳統營銷系統擴展為四位一體的營銷2.0系統,全面加強客戶市場工作和業務協同工作。

 

技術創新是北新的靈魂。王兵董事長肯定了北新建材在產品創新和技術創新方面取得的巨大成就,提出北新建材下一步要致力于為中國建材集團貢獻50%的專利和發明專利。他指出,北新建材要有全球領先、原始創新的使命感和責任感。在今年的創新發展大會上,我們進行了新型建材國家重點實驗室(籌)及防水新材料國家重點實驗室(籌)的揭牌儀式,未來北新建材將進一步加大科技創新投入、加大技術裝備投入,不斷完善創新管理體系和激勵機制,大力投入基礎科學研究和前沿科學研究,理論性、基礎性、前瞻性、原創性科學研究,發揮全球人才資源優勢,構建全球研發體系,為真正推動建築、城市、人居環境的綠色化發揮關鍵作用,為中國工業轉型升級科技創新做出應有貢獻。

 

精益生產部要明確“質量為王、產品為王”目標,一是進一步鞏固提高國內工廠的質量技術性能領先優勢;二是海外工廠繼續堅持“制高點”戰略必須做到產品質量技術性能保持領先優勢;三是以生產基地為核心的供應鏈管理優化,實現零庫存和即時生產、柔性生產、智能生產;四是融匯全球生產基地經驗協同和技改技措實踐;五是把生產基地打造成為研發創新基地。堅持“雙線擇優”管理模式,推動精益生產管理。

 

他說,未來已來,變革已來。北新的市場化、全球化全面推進,我們要一起探索、攜手共進、推動變革、勇于創新,創造一個又一個奇跡,努力將北新建材打造成為世界級工業標桿。

 

宣言誓師

 

 

技術發展建設部-張羽飛團隊

 

精益生產部-白宏成團隊

 

北方公司-丁尚華團隊

 

華東公司-毛欣飛團隊

 

南方公司-邱洪團隊

 

西南公司-張弘團隊

 

西北公司-向衛鋒團隊

 

全屋裝配事業部-王洪波團隊

 

戰略營銷部-陳燕團隊